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365体育官网下载国智书院|宋东坡:企业数字化

作者:admin 发布时间:2024-01-18 07:10点击:

  365体育手机版入口365体育手机版入口bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育bet356亚洲版在线体育宋东坡,国智书院专家委员会主任。该文是作者为“中国企业数字化转型研究(2023)”课题所撰写的文字之一。

  企业数字化是指企业利用数字技术和信息化手段,通过数字化工具和平台来改进业务流程、提升效率、优化管理,并最终实现业务和组织的全面转型。而企业数字化转型的目标是将传统业务模式、流程和服务转变为数字化形式,以更好地适应当今快速变化的商业环境。

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  对于许多企业而言,数字化转型已经变得势在必行,而且越来越多企业也日益清晰理性地认识到数字化转型的重要性。清华大学产业研究院《中国企业数字化转型研究报告(2020)》显示,在50个科学选择的企业样本中,企业数字化转型的整体成熟度以及数字化转型在企业的战略高度均有所提升,大多数企业在数字化转型的资金、人才等资源方面的投入力度不断加大,而且从管理者到员工皆参与到企业的数字化转型中,同时对数字化转型的认识和理解在进一步加深。

  2021年12月21日,国务院印发了《“十四五”数字经济发展规划》(以下简称《规划》),其中特别强调,“促进数字技术向经济社会和产业发展各领域广泛深入渗透,推进数字技术、应用场景和商业模式融合创新,形成以技术发展促进全要素生产率提升、以领域应用带动技术进步的发展格局”。

  赛迪智库课题组结合《规划》,对于数字化应用场景做了具体分析和阐述。他们认为,数字化应用场景是数字化转型的终端应用、成果输出和价值实现,其作为连接数字技术与数字化需求的隐形纽带,拓宽了数据要素、数字技术等在生产、生活中的应用渠道,把握数字化应用场景的内涵、攻克数字化应用场景的建设痛点是企业实现数字化转型的关键所在。

  《规划》强调利用数据资源推动研发、生产、流通、服务、消费全价值链协同,笔者则从全价值链角度按照销售推广端、日常管理端、生产流程端、战略决策端、技术保障端五个维度对企业数字化应用场景进行简单归类。

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  企业数字化转型初期不可能也没必要将数字化布设上述所有维度,而是应该根据自身的业务特点、发展规模、最近需求等确定数字化转型的突破口及具体路径。一方面,自己要深入学习行业内先行企业的数字化优秀案例,进行合理借鉴;另一方面,需要请数字化领域权威专家具体进行“把脉问诊“,有针对性地提出最适合企业发展的数字化解决方案。

  企业数字化转型是将传统业务模式、流程和文化转变为数字化形式的过程。这一过程涉及技术、组织和文化等多个方面,必然会面临一些挑战和难度。

  3.企业通常使用多个不同的系统和技术,将它们整合到一个统一的数字化平台可能会面临技术难题,而确保新技术与现有系统的兼容性可能是一个非常复杂的任务。

  4.数字化转型需要大量的投资,包括购买新技术、培训人员、进行文化变革等,企业可能需要在短期内投入大量资金,这对一些中小型企业来说是一项不小的负担。

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  5.数字化转型涉及大量的数据流动和存储,因此安全和隐私保护成为关键问题,确保数字化系统的安全性,防范潜在的数据泄漏和黑客攻击,需要投入大量资源。

  6.企业可能面临招聘和培养数字化时代所需的技术人才的难题,这些人才通常需具备先进的技术和数据分析能力,市场上竞争激烈。

  总之,成功的数字化转型通常需要全面的规划、领导层的支持、灵活的执行策略以及对组织变革的耐心和持续的努力,企业需要综合考虑技术、人员、文化等多种因素,制定合理的数字化转型战略。

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